中(zhong)共青島(dao)紅星化工(gong)集團有(you)限責任公司委員會

關于(yu)巡察整改(gai)進(jin)展情(qing)況的通(tong)報

        根據(ju)市委(wei)統一部署，2020年10月(yue)上旬至12月(yue)下旬，市委(wei)第(di)(di)二(er)巡(xun)(xun)察(cha)組(zu)對(dui)青(qing)島紅(hong)星(xing)化工(gong)(gong)集(ji)團黨(dang)委(wei)開(kai)展了巡(xun)(xun)察(cha)。2021年3月(yue)11日，市委(wei)第(di)(di)二(er)巡(xun)(xun)察(cha)組(zu)向青(qing)島紅(hong)星(xing)化工(gong)(gong)集(ji)團黨(dang)委(wei)反饋了巡(xun)(xun)察(cha)意見。按照(zhao)社會公開(kai)原則和巡(xun)(xun)察(cha)工(gong)(gong)作有關要求，現將(jiang)巡(xun)(xun)察(cha)整改(gai)情況予以公布(bu)。

    一、整改工作基(ji)本情況

市(shi)委(wei)巡察組(zu)反饋意(yi)見(jian)中指(zhi)出的(de)(de)問題(ti)和(he)意(yi)見(jian)建議，紅星集團(tuan)黨委(wei)完全贊同和(he)誠懇接受(shou)，堅持高標準(zhun)、嚴要求，結合集團(tuan)工作實(shi)際制定了切實(shi)可行的(de)(de)整(zheng)改措施，不折不扣(kou)抓好各項整(zheng)改任務(wu)的(de)(de)落實(shi)。

    （一）統一思想認識。市委第二巡(xun)察組對(dui)紅(hong)(hong)星化工集(ji)團黨(dang)(dang)委反饋意見中指出(chu)的(de)問題(ti)客觀中肯，提出(chu)的(de)要(yao)求具(ju)有針對(dui)性和(he)指導性。紅(hong)(hong)星集(ji)團黨(dang)(dang)委要(yao)求各級(ji)黨(dang)(dang)組織和(he)黨(dang)(dang)員干部提高(gao)政治(zhi)站位(wei)，把思想和(he)行(xing)動統一到黨(dang)(dang)中央決(jue)策部署上來，以高(gao)度的(de)政治(zhi)自覺和(he)責任擔當打(da)贏(ying)整改“攻堅戰(zhan)”，以巡(xun)察問題(ti)整改的(de)實效推動企業(ye)高(gao)質量發(fa)展。

    （二）強化組織領導。收到(dao)反(fan)饋(kui)意見(jian)后，紅星(xing)集團黨委(wei)迅(xun)速成立了(le)以黨委(wei)書記任組長，班(ban)子(zi)(zi)成員任副組長的巡(xun)察(cha)(cha)整改工作領(ling)導(dao)小組，組織(zhi)集團職能處室(shi)和所(suo)屬(shu)單位跟進落(luo)實，通過召開領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)(zi)巡(xun)察(cha)(cha)整改專(zhuan)題(ti)民主生活會、黨委(wei)會、辦公會等形式，部署(shu)、研究和推進巡(xun)察(cha)(cha)反(fan)饋(kui)問題(ti)整改工作。

    （三(san)）抓實責任(ren)分解。紅星集團黨委研究(jiu)制定(ding)了《關于落(luo)(luo)實市委第(di)二巡(xun)察組反(fan)饋(kui)意見的整改方(fang)案》和《巡(xun)察反(fan)饋(kui)問題(ti)整改清單(dan)》，領(ling)導班子(zi)主動認(ren)領(ling)問題(ti)，帶動職能部門和所屬單(dan)位深入(ru)分(fen)析問題(ti)根源(yuan)，制定(ding)巡(xun)察整改問題(ti)臺賬，明確完成目標和時限，確保件(jian)件(jian)有著落(luo)(luo)，事事有回音。

    二、市委巡察組反饋意(yi)見整(zheng)改(gai)落實情況

    1.針對對傳(chuan)統的主導產業向(xiang)技術密(mi)集型、高附加(jia)值(zhi)產品轉變缺(que)乏深(shen)入研(yan)究，推進(jin)轉型比較慢，產業鏈延伸不到位(wei)問題。一是(shi)召(zhao)開巡(xun)察整改專(zhuan)題(ti)民(min)主生活會，剖(pou)析(xi)問題(ti)，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真研究(jiu)整改措施。二是(shi)成(cheng)立“十(shi)(shi)四五(wu)”規劃編(bian)制(zhi)領導小組，明確(que)集(ji)團公(gong)司(si)“十(shi)(shi)四五(wu)”規劃總體思路和規劃架(jia)構，編(bian)制(zhi)《紅星(xing)化工集(ji)團“十(shi)(shi)四五(wu)”規劃》，在頂層設計上解決企業推(tui)進轉型(xing)比較慢(man)，產(chan)業鏈延伸(shen)不到位的(de)問題(ti)。三是(shi)延伸(shen)鋇鹽產(chan)業鏈，加(jia)(jia)快(kuai)開發(fa)高(gao)端鋇鹽產(chan)品，與(yu)國內科(ke)研院所(suo)開展(zhan)項(xiang)目(mu)合作并組建(jian)項(xiang)目(mu)合作開發(fa)公(gong)司(si)。四是(shi)推(tui)動集(ji)團新(xin)能源業務板塊發(fa)展(zhan)，完(wan)成(cheng)青島(dao)及貴州所(suo)屬(shu)公(gong)司(si)產(chan)線(xian)擴(kuo)建(jian)和產(chan)能提升(sheng)，增加(jia)(jia)新(xin)的(de)利潤增長點(dian)。五(wu)是(shi)加(jia)(jia)快(kuai)綠色植(zhi)物提取板塊發(fa)展(zhan)，擴(kuo)大高(gao)辣度辣椒(jiao)種植(zhi)面積，解決原料供給不足的(de)問題(ti)，實(shi)現產(chan)品產(chan)量(liang)和銷量(liang)較去(qu)年同期大幅增長。

    2.針對企(qi)業(ye)裝備自(zi)(zi)動化水平偏低，部(bu)分(fen)產(chan)品生產(chan)未全面(mian)實施自(zi)(zi)動化改造問(wen)題(ti)。一是(shi)(shi)召開巡察(cha)整改(gai)專題(ti)民主生活會，剖(pou)析(xi)問題(ti)，認(ren)領責任，認(ren)真研(yan)究整改(gai)措施(shi)。二是(shi)(shi)成立紅星集(ji)團機(ji)構(gou)改(gai)革(ge)領導小(xiao)組(zu)，落實(shi)推(tui)進(jin)企(qi)業裝備(bei)(bei)自(zi)(zi)動(dong)化的部門職責，落實(shi)部門調(diao)整及人員配(pei)備(bei)(bei)等工(gong)作。三是(shi)(shi)組(zu)織開展企(qi)業工(gong)藝裝備(bei)(bei)自(zi)(zi)動(dong)化狀況調(diao)查，制定集(ji)團《2021年度自(zi)(zi)動(dong)化改(gai)造計劃》，組(zu)織各單(dan)位有(you)序推(tui)進(jin)自(zi)(zi)動(dong)化改(gai)造。四是(shi)(shi)加強(qiang)對標學(xue)習，赴同行業先進(jin)單(dan)位學(xue)習交(jiao)流(liu)，啟(qi)發思維，開闊眼(yan)界，進(jin)一步明確企(qi)業自(zi)(zi)動(dong)化提升的路徑和(he)目標。

    3.針對新能源汽車(che)電(dian)池(chi)材料及回收利用產業(ye)，存在可行性研究不(bu)到位、對行業(ye)技術難(nan)度和市場形勢(shi)預判(pan)不(bu)充分問題。一是(shi)召開巡察整改(gai)專(zhuan)題(ti)民主生活(huo)會，剖析問(wen)題(ti)，認(ren)(ren)領責任，認(ren)(ren)真研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)整改(gai)措施。二是(shi)明(ming)(ming)確(que)集團未來新(xin)項目(mu)、新(xin)產(chan)業的(de)(de)規劃、論證、研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)、市場調(diao)查等工作的(de)(de)職(zhi)責部門，強化(hua)部門職(zhi)能，增(zeng)加人員配備，加強公(gong)司新(xin)項目(mu)可行(xing)性論證。三是(shi)成立(li)技術(shu)研(yan)(yan)發平(ping)臺建設領導小組，制定(ding)相關(guan)制度，明(ming)(ming)確(que)各研(yan)(yan)發平(ping)臺所(suo)需的(de)(de)設施、設備、儀器明(ming)(ming)細(xi)和各研(yan)(yan)發平(ping)臺建設方(fang)案及推(tui)進計劃，建立(li)起以(yi)產(chan)品線(xian)為(wei)(wei)中心、以(yi)市場為(wei)(wei)導向(xiang)、以(yi)技術(shu)創新(xin)為(wei)(wei)引擎的(de)(de)研(yan)(yan)發運作模(mo)式，從(cong)運行(xing)機制上改(gai)善新(xin)產(chan)品、新(xin)技術(shu)的(de)(de)研(yan)(yan)發瓶(ping)頸問(wen)題(ti)。四是(shi)開展所(suo)屬企業投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)管理情況專(zhuan)題(ti)調(diao)研(yan)(yan)，制定(ding)《青島(dao)紅星化(hua)工集團有限責任公(gong)司投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)管理暫行(xing)辦法》，從(cong)項目(mu)規劃、調(diao)研(yan)(yan)論證、投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)計劃及預算、項目(mu)實施、投(tou)(tou)(tou)(tou)后評價及考核，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)損(sun)失責任追究(jiu)(jiu)等方(fang)面對(dui)項目(mu)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)全過程予以(yi)規范。五(wu)是(shi)加快所(suo)屬公(gong)司新(xin)能源(yuan)產(chan)線(xian)的(de)(de)擴建工作，提升生產(chan)效(xiao)率，推(tui)動達(da)產(chan)達(da)效(xiao)。

    4.針對集(ji)團統籌能力較(jiao)弱(ruo)，對外地企業人、財(cai)、物管理(li)不統一，運行機制不順暢問題。一是召開巡察整改專題(ti)民主(zhu)生活會，剖析(xi)問(wen)題(ti)，認領責任(ren)，認真研究整改措施。二是理(li)順集團部(bu)(bu)門職能，成立(li)人(ren)力資源部(bu)(bu)，加強集團及所(suo)屬企業(ye)(ye)人(ren)力資源管理(li)。明(ming)確綜合(he)管理(li)部(bu)(bu)負責集團及所(suo)屬企業(ye)(ye)資產管理(li)等工作(zuo)，通(tong)過完善(shan)組織架構和人(ren)員補(bu)充，加強對外地(di)企業(ye)(ye)人(ren)、物(wu)管理(li)。三(san)是優化(hua)(hua)集團財(cai)務(wu)運(yun)營管理(li)機制，加快推進ERP建設，將(jiang)還(huan)未實現(xian)NC系統上線的企業(ye)(ye)納入整改范疇,實現(xian)統一財(cai)務(wu)核算，依托大數據(ju)優化(hua)(hua)集團財(cai)務(wu)管控。

    5.針對產品質量管(guan)(guan)控(kong)不(bu)到位，落實全面(mian)質量管(guan)(guan)理不(bu)夠細實問題。一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)召開(kai)巡(xun)察整(zheng)改(gai)專題(ti)民主生活會，剖析問題(ti)，認(ren)領(ling)責任，認(ren)真研(yan)究整(zheng)改(gai)措施。二是(shi)(shi)(shi)成(cheng)(cheng)立集團質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)領(ling)導小組(zu)，研(yan)究制(zhi)定(ding)《青島紅星化工(gong)集團質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)法》，結合公(gong)司(si)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)年活動(dong)，推進(jin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作提(ti)升(sheng)。三是(shi)(shi)(shi)督(du)導各企(qi)業(ye)(ye)(ye)建立《質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量控制(zhi)跟蹤(zong)管(guan)(guan)理(li)(li)臺賬》并形成(cheng)(cheng)定(ding)期(qi)報告制(zhi)度(du)。四是(shi)(shi)(shi)督(du)導各企(qi)業(ye)(ye)(ye)完善供(gong)應商(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)控制(zhi)，進(jin)一(yi)(yi)步加(jia)強(qiang)供(gong)應商(shang)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量體(ti)系的管(guan)(guan)理(li)(li)，促使供(gong)應商(shang)推動(dong)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量改(gai)進(jin)。五(wu)是(shi)(shi)(shi)督(du)導各企(qi)業(ye)(ye)(ye)強(qiang)化客(ke)戶關系管(guan)(guan)理(li)(li)，制(zhi)定(ding)客(ke)戶反饋機制(zhi)，加(jia)強(qiang)與(yu)客(ke)戶信息溝通交(jiao)流(liu)(liu)，提(ti)高客(ke)戶滿意度(du)、忠(zhong)誠度(du)。六(liu)是(shi)(shi)(shi)督(du)導各企(qi)業(ye)(ye)(ye)根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)實際情況，修訂完善《關鍵設備(bei)維(wei)護保養管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)》。七是(shi)(shi)(shi)督(du)導各企(qi)業(ye)(ye)(ye)加(jia)強(qiang)生產設備(bei)全(quan)過(guo)程管(guan)(guan)理(li)(li)，定(ding)期(qi)檢(jian)測生產設備(bei)運行(xing)狀態，保證設施穩定(ding)運行(xing)。八是(shi)(shi)(shi)督(du)導各企(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)行(xing)全(quan)流(liu)(liu)程梳(shu)理(li)(li)，強(qiang)化全(quan)過(guo)程管(guan)(guan)理(li)(li)，嚴格(ge)全(quan)過(guo)程檢(jian)驗檢(jian)測，完善更新操(cao)作規程，形成(cheng)(cheng)切合企(qi)業(ye)(ye)(ye)實際的質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系。

    6.針對(dui)經營風險防控意識淡(dan)薄問題。一是召開(kai)巡察(cha)整改(gai)專題民主(zhu)生活會(hui)，剖析問題，認領(ling)責任(ren)，認真研究(jiu)整改(gai)措施。二是研究(jiu)制定《青島(dao)紅星化(hua)工集(ji)團(tuan)有限責任(ren)公司(si)融資管理(li)制度（暫(zan)行）》、《青島(dao)紅星化(hua)工集(ji)團(tuan)有限責任(ren)公司(si)擔(dan)保管理(li)辦法（暫(zan)行）》、《青島(dao)紅星化(hua)工集(ji)團(tuan)有限責任(ren)公司(si)內部(bu)單位借(jie)(jie)款管理(li)規(gui)定（暫(zan)行）》，從審(shen)批金額(e)、主(zhu)體、流(liu)程等多方面(mian)予以規(gui)范。三是加快所屬(shu)公司(si)盈(ying)利能力建設(she)，從根(gen)本上降低(di)企(qi)業經營風險。四(si)是組織內部(bu)借(jie)(jie)款公司(si)規(gui)范簽訂(ding)《還款協(xie)議》，明確(que)歷史(shi)欠(qian)款的還款方式、還款期限、欠(qian)款管控等措施，實現(xian)存量(liang)借(jie)(jie)款逐步清理(li)。

    7.針對安全風險防控不力，事故處(chu)理(li)存(cun)在老好人(ren)思想，事故處(chu)理(li)起不到(dao)警示和震懾作用問題。一是(shi)召開巡(xun)察整(zheng)改(gai)專題民主(zhu)生活(huo)會，剖析(xi)問(wen)題，認領責(ze)(ze)(ze)任(ren)，認真(zhen)研究整(zheng)改(gai)措(cuo)施(shi)。二是(shi)理(li)順部門職能，增加安全管理(li)工(gong)作(zuo)人員(yuan)，配(pei)齊(qi)配(pei)強工(gong)作(zuo)力量。三是(shi)對(dui)集團2017年以來(lai)安全事故進(jin)行(xing)重新梳理(li)，按(an)規定(ding)追(zhui)(zhui)究所屬企業安全事故相關責(ze)(ze)(ze)任(ren)人責(ze)(ze)(ze)任(ren)，落實“失責(ze)(ze)(ze)必追(zhui)(zhui)責(ze)(ze)(ze)”要求(qiu)，強化警示震懾作(zuo)用。四(si)是(shi)研究制定(ding)《青島(dao)紅星化工(gong)集團安全責(ze)(ze)(ze)任(ren)事故追(zhui)(zhui)責(ze)(ze)(ze)問(wen)責(ze)(ze)(ze)實施(shi)辦(ban)法（試行(xing)）》，對(dui)不同級別安全責(ze)(ze)(ze)任(ren)事故給予(yu)的處(chu)分(fen)予(yu)以明確，推動安全責(ze)(ze)(ze)任(ren)落實到位。

    8.針對盤活存量資產(chan)用力不足問題。一是召開(kai)巡(xun)察(cha)整改(gai)專題(ti)民(min)主生活會，剖析問(wen)題(ti)，認領責(ze)任，認真研究(jiu)整改(gai)措施。二是組織(zhi)所(suo)屬(shu)公司(si)成立問(wen)題(ti)整改(gai)工作小組，全(quan)面(mian)認領問(wen)題(ti)責(ze)任，推(tui)動問(wen)題(ti)整改(gai)落(luo)地落(luo)實(shi)。三是研究(jiu)形成相(xiang)關園(yuan)區發(fa)展規(gui)劃(hua)的(de)可行性研究(jiu)報(bao)告，為(wei)下(xia)一步盤(pan)活存量資(zi)產(chan)(chan)(chan)、轉(zhuan)型發(fa)展升級提(ti)(ti)供依據。四是做好所(suo)屬(shu)公司(si)土地處置(zhi)問(wen)題(ti)，與駐地政府(fu)對接，加快推(tui)進(jin)土地使(shi)用(yong)(yong)權收回和(he)利(li)(li)用(yong)(yong)工作。五是對所(suo)屬(shu)公司(si)土地證照(zhao)開(kai)展排查，進(jin)一步完(wan)善臺賬登(deng)記和(he)賬務處理(li)。六(liu)是提(ti)(ti)升資(zi)產(chan)(chan)(chan)利(li)(li)用(yong)(yong)效率，對所(suo)屬(shu)閑置(zhi)房(fang)產(chan)(chan)(chan)，結合周邊政府(fu)發(fa)展規(gui)劃(hua)，開(kai)展規(gui)劃(hua)利(li)(li)用(yong)(yong)方案(an)的(de)篩選和(he)可行性評(ping)估，并按照(zhao)方案(an)組織(zhi)改(gai)造(zao)使(shi)用(yong)(yong)。

    9.針對(dui)黨委主體(ti)責任(ren)落實不夠到位，黨風(feng)廉政建設工作等專題(ti)(ti)研究要求未落實，壓(ya)力未傳導至(zhi)末梢問題(ti)(ti)。一是召開(kai)巡察整改(gai)專題民(min)主(zhu)生活會，剖(pou)析問(wen)題，認領責(ze)任(ren)，認真研究(jiu)整改(gai)措施。二是簽訂《集團2021年度黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)責(ze)任(ren)書》，進一步明確各級黨(dang)(dang)組織黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)主(zhu)體責(ze)任(ren)和領導班子成員“一崗雙責(ze)”，并對(dui)責(ze)任(ren)落(luo)實情況(kuang)定期跟進調度、監(jian)督，加強壓力傳導。三是落(luo)實黨(dang)(dang)風(feng)廉(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)(jian)(jian)設工(gong)作(zuo)要求(qiu)，召開(kai)黨(dang)(dang)風(feng)廉(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)(jian)(jian)設專題會議，總結(jie)上(shang)半(ban)年工(gong)作(zuo)，對(dui)下(xia)半(ban)年工(gong)作(zuo)做出(chu)安排部署。

    10.針對(dui)監督執(zhi)紀不夠嚴(yan)格，主動發現(xian)問(wen)題(ti)能力不強(qiang)，執(zhi)紀問(wen)責力度(du)不夠問(wen)題(ti)。一是召(zhao)開巡察(cha)整(zheng)改(gai)專題民主(zhu)生活會(hui)，剖析(xi)問題，認(ren)領責(ze)(ze)任，認(ren)真研究整(zheng)改(gai)措施。二(er)是加強崗位練(lian)兵，組織(zhi)人員(yuan)參加紀(ji)檢業(ye)務培訓(xun)月及以干代訓(xun)活動(dong)，定期組織(zhi)內(nei)部(bu)紀(ji)檢監(jian)察(cha)知識學(xue)習，提(ti)升從業(ye)人員(yuan)履職能(neng)力(li)和工(gong)作水平。三是成立調(diao)研監(jian)督組，赴(fu)所屬(shu)企(qi)業(ye)就(jiu)重(zhong)點(dian)領域(yu)開展(zhan)調(diao)研監(jian)督，推(tui)動(dong)所屬(shu)企(qi)業(ye)進一步(bu)規范重(zhong)點(dian)領域(yu)風險(xian)點(dian)防控，把黨風廉政建設落到實處。四是嚴(yan)格執紀(ji)問責(ze)(ze)，堅(jian)持“一案雙(shuang)查”，對(dui)所屬(shu)公司違規違紀(ji)線索依規開展(zhan)調(diao)查處理，有效傳導(dao)壓力(li)，推(tui)動(dong)全(quan)面從嚴(yan)治黨主(zhu)體(ti)責(ze)(ze)任落實到位。

    11.針對重點領域廉潔風險防控有缺失問題。一是召(zhao)開巡察整(zheng)(zheng)改專題民主生活會，剖析問題，認領(ling)責(ze)任，認真研究整(zheng)(zheng)改措(cuo)施(shi)。二是組織所(suo)屬企(qi)業(ye)對(dui)(dui)選(xuan)人用人、重(zhong)(zhong)大項目等重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)領(ling)域廉潔(jie)風險點(dian)(dian)進(jin)(jin)行(xing)(xing)集(ji)中排查(cha)，對(dui)(dui)排查(cha)出(chu)的(de)(de)廉潔(jie)風險點(dian)(dian)建立(li)臺賬，加強對(dui)(dui)權力(li)運(yun)行(xing)(xing)的(de)(de)有效監(jian)督(du)(du)。三是加大運(yun)用監(jian)督(du)(du)執紀“第一種形(xing)態”力(li)度，對(dui)(dui)相關責(ze)任人進(jin)(jin)行(xing)(xing)問責(ze)。四(si)是規范(fan)(fan)房產租賃(lin)行(xing)(xing)為(wei)，組織所(suo)屬單位對(dui)(dui)租賃(lin)協議(yi)簽(qian)訂不規范(fan)(fan)問題進(jin)(jin)行(xing)(xing)自查(cha)，對(dui)(dui)存在問題的(de)(de)單位要求立(li)即整(zheng)(zheng)改，對(dui)(dui)相關責(ze)任人進(jin)(jin)行(xing)(xing)問責(ze)。

    12.針(zhen)對黨委議事決(jue)策程序(xu)不規范問題。一是召(zhao)開巡察整(zheng)改專(zhuan)題民主(zhu)生(sheng)活會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)，剖(pou)析問題，認(ren)領責任，認(ren)真研究整(zheng)改措施。二(er)是修訂(ding)《青島紅星(xing)化(hua)工集團貫徹(che)落實“三(san)重(zhong)一大”決策制(zhi)度實施細(xi)則(ze)(ze)》，對“三(san)重(zhong)一大”事(shi)(shi)(shi)項討論(lun)決定(ding)(ding)的具體方式做出(chu)明確規定(ding)(ding)。修訂(ding)《黨(dang)委(wei)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議事(shi)(shi)(shi)規則(ze)(ze)》《董事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議事(shi)(shi)(shi)規則(ze)(ze)》《總經(jing)理辦(ban)公會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議事(shi)(shi)(shi)規則(ze)(ze)（試行）》，厘清黨(dang)委(wei)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、董事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、總經(jing)理辦(ban)公會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)的權責邊界，“三(san)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)”各司其職、各負其責、協調(diao)運轉、有效制(zhi)衡的公司治理機制(zhi)進一步(bu)完善。

    13.針對(dui)基層黨建工作不扎實問(wen)題。一是召開(kai)(kai)巡察整(zheng)改專題民主生(sheng)活會(hui)，剖析問(wen)題，認領責任，認真研(yan)究整(zheng)改措施。二是修訂(ding)《紅星(xing)集(ji)團黨(dang)委理論學(xue)習(xi)(xi)中心組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)學(xue)習(xi)(xi)制(zhi)度》，對(dui)(dui)學(xue)習(xi)(xi)的組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)、學(xue)習(xi)(xi)內容、方(fang)式、管理等(deng)各項要求進(jin)一步明確(que)。結合《紅星(xing)集(ji)團2021年度理論學(xue)習(xi)(xi)中心組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)學(xue)習(xi)(xi)安排(pai)》，按月度分(fen)解制(zhi)定(ding)學(xue)習(xi)(xi)計(ji)劃(hua)并(bing)(bing)落實(shi)實(shi)施。三是下發《關于進(jin)一步明確(que)黨(dang)費收繳(jiao)、使用和管理的通知》，對(dui)(dui)黨(dang)費基數測算和收繳(jiao)做(zuo)出明確(que)規定(ding)。對(dui)(dui)黨(dang)費收繳(jiao)工(gong)作(zuo)開(kai)(kai)展自查，督促(cu)存在問(wen)題的黨(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)進(jin)行(xing)整(zheng)改并(bing)(bing)完成黨(dang)費補交。四是對(dui)(dui)黨(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)關系轉(zhuan)接工(gong)作(zuo)開(kai)(kai)展自查，督促(cu)黨(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)關系轉(zhuan)接不及時(shi)的單位落實(shi)責任，加(jia)強與屬地組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)部(bu)門溝通，推進(jin)問(wen)題整(zheng)改。

    14.針對隊(dui)伍建(jian)設存在短(duan)板問題。一是召開巡(xun)察整改專題民(min)主生活會，剖(pou)析問題，認領責(ze)任(ren)，認真研究整改措(cuo)施。二是理順部門職能，成立人(ren)(ren)(ren)力資源部，配優配強(qiang)工(gong)作力量(liang)，提升企業人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)理工(gong)作水(shui)平。三是健(jian)全人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養、引(yin)進(jin)(jin)(jin)、使用制度(du)，制定(ding)《青島紅(hong)(hong)星化(hua)工(gong)集(ji)團(tuan)有限責(ze)任(ren)公(gong)司人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管(guan)理辦(ban)法(fa)（試行(xing)）》，對人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)等(deng)級進(jin)(jin)(jin)行(xing)劃(hua)分(fen)，對人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)引(yin)進(jin)(jin)(jin)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)使用等(deng)各方(fang)面工(gong)作進(jin)(jin)(jin)行(xing)規范，加(jia)快專業技術人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)儲備。四是結(jie)合國企改革(ge)三年行(xing)動要求，制定(ding)《青島紅(hong)(hong)星化(hua)工(gong)集(ji)團(tuan)經(jing)理層成員任(ren)期制和契約化(hua)管(guan)理辦(ban)法(fa)》，進(jin)(jin)(jin)一步完善公(gong)司市場化(hua)選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)機制，實現(xian)高端核(he)心人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)引(yin)進(jin)(jin)(jin)。

    三(san)、今(jin)后整(zheng)改工(gong)作打(da)算

    （一(yi)）強化黨的領導，不斷提高(gao)整改工作(zuo)質量(liang)。深(shen)入學習貫(guan)徹習近平新時代中國特色(se)社會主義思想，將強(qiang)化(hua)黨(dang)(dang)的(de)領(ling)(ling)導貫(guan)穿巡察整改的(de)全過程，不(bu)斷(duan)強(qiang)化(hua)全面從嚴治黨(dang)(dang)主體(ti)責任落實(shi)(shi)。進(jin)(jin)一步(bu)加強(qiang)領(ling)(ling)導班(ban)子能(neng)力(li)(li)建設，增強(qiang)班(ban)子凝聚力(li)(li)、戰斗力(li)(li)和(he)整體(ti)合(he)力(li)(li)。夯實(shi)(shi)基層黨(dang)(dang)組(zu)織建設，進(jin)(jin)一步(bu)強(qiang)化(hua)基層黨(dang)(dang)組(zu)織整體(ti)功能(neng)，嚴格黨(dang)(dang)內政治生活，提(ti)升(sheng)黨(dang)(dang)組(zu)織生活質量(liang)，充分發(fa)揮基層黨(dang)(dang)組(zu)織的(de)戰斗堡壘(lei)作用。團結引領(ling)(ling)黨(dang)(dang)員(yuan)干部職工切實(shi)(shi)增強(qiang)“四(si)個意識”，不(bu)忘初心，牢(lao)記使(shi)命，攻堅克難、奮發(fa)有為，為紅星化(hua)工集團改革(ge)發(fa)展提(ti)供堅強(qiang)保(bao)障。

    （二）鞏固整(zheng)改成效，加(jia)強整(zheng)改成果運用(yong)。緊(jin)緊(jin)圍繞市委巡察(cha)的工作(zuo)要求，堅持(chi)“當下改(gai)”和“長(chang)久立”相結(jie)合，全力推(tui)進紅(hong)星集(ji)團全面(mian)(mian)從嚴治黨工作(zuo)向縱深發展；推(tui)動(dong)紅(hong)星集(ji)團落實“國企(qi)改(gai)革攻勢(shi)”，深入實施(shi)體(ti)制(zhi)機制(zhi)改(gai)革；加快產(chan)業(ye)結(jie)構調整(zheng)，推(tui)動(dong)無機化工材料、新能源(yuan)材料、綠色提取各業(ye)務板塊全面(mian)(mian)起勢(shi)；推(tui)動(dong)公司治理水平持(chi)續提升，把巡察(cha)整(zheng)改(gai)成果轉化為推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)發展的強勁(jing)動(dong)力。

    （三）落實(shi)責任(ren)，抓好正在推進整改事項圓滿完成。按(an)(an)照巡察(cha)整改(gai)計劃(hua)，以釘(ding)釘(ding)子精神做好(hao)(hao)巡察(cha)“后(hou)半篇文章(zhang)”。黨委領導班(ban)子將落(luo)實主體責(ze)任(ren)，以身作則，負責(ze)整改(gai)工作的統籌(chou)協(xie)調和督促(cu)檢查，切實抓好(hao)(hao)各項整改(gai)任(ren)務(wu)的落(luo)實。班(ban)子成(cheng)員和各責(ze)任(ren)單位嚴(yan)格按(an)(an)照既定整改(gai)計劃(hua)，按(an)(an)照各自承擔的任(ren)務(wu)，倒排工期，抓好(hao)(hao)各項整改(gai)任(ren)務(wu)推(tui)進(jin)。

    （四）加強紀律監督，嚴格責任(ren)追究。落實(shi)責(ze)任，跟進監督，將整(zheng)改情況納(na)入基層黨建、領(ling)導班子(zi)、干部年度績效(xiao)考核，對(dui)簡單應付、推諉扯皮、整(zheng)改不(bu)力的堅決(jue)追責(ze)問(wen)責(ze)；對(dui)群眾不(bu)滿意或滿意率低(di)的整(zheng)改事項責(ze)成(cheng)重新整(zheng)改，以高質量整(zheng)改向市委交上(shang)一份合格答(da)卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共(gong)青(qing)島紅(hong)星化工集團有限責任(ren)公司委(wei)員會

　　　　　　　　2021年10月11日